為了更好地貫徹企業(yè)再造的內容，保證執(zhí)行效果，青島特斯特科技股份有限公司人力資源部于6月30日對全體部門負責人進行了《企業(yè)再造復訓暨金牌經理如何養(yǎng)成》的培訓，培訓取得了良好的效果。

此次培訓分為兩部分內容，人力資源部首先進行了企業(yè)再造的一個梳理，青島特斯特自2020年引入企業(yè)再造以來，團隊成員已逐漸接受了企業(yè)再造的要求并按要求執(zhí)行，但在執(zhí)行過程中仍然存在一些執(zhí)行不到位或者不理解的問題，此次培訓也旨在強化企業(yè)再造內容，讓大家更充分的理解并高效率執(zhí)行。給大家培訓完企業(yè)再造之后，人力資源部又對營銷鐵軍的相關內容進行了培訓，主題是金牌經理需要掌握的工作方法：OKR工作法和怎樣用數(shù)字說真話。

OKR是目標管理工具，是團隊溝通工具，也是一種新的工作方法和理念，是伴隨著90后、95后逐漸進入職場應運而生的一種管理方法。“我的OKR我負責，我的承諾我兌現(xiàn)！”從而激發(fā)出員工內在的主動性和積極性，獲得更好的績效表現(xiàn)。

金牌經理怎樣用數(shù)字說真話則是教給金牌經理一種團隊管理方法，具體通過日檢查數(shù)據、周經營數(shù)據、月策劃數(shù)據、數(shù)字化溝通和數(shù)字化運營來進行。每日工作需檢查、每周經營需控制、月度結果需策劃、年度目標需計劃。只有做好日、周、月、季度的工作輔導與檢查，才能最終保證年度戰(zhàn)略目標的達成。要想成為金牌經理，要學會使用科學的管理工具。

此次培訓旨在傳達給部門經理計劃報告系統(tǒng)的必要性以及重要性，要求部門經理從內心引起足夠的重視并能充分運用，各部門經理也通過此次培訓加深了對計劃報告系統(tǒng)的理解。培訓不是一蹴而就的，需要在實踐的過程中不斷探索與優(yōu)化，但青島特斯特科技股份有限公司全體人員不斷學習、不斷進取、不斷創(chuàng)新的精神不會變。相信在特斯特全體員工共同的努力下，2021年的戰(zhàn)略目標必將會實現(xiàn)！

青島特斯特科技股份有限公司成立于2009年，是一家從事肉制品、水產品配料的專業(yè)公司，集研發(fā)、生產、技術服務、銷售于一體，主營高端復合磷酸鹽、功能性膠體、復合香辛調味料、進口腸衣等產品。如您有這方面的產品需求，請隨時致電400-600-7276，特斯特全體員工竭誠為您服務！